Cara merawat kulit wajah berbeda dengan merawat kulit bagian tubuh lainnya karena tingkat terkena polusi di bagian wajah lebih tinggi daripada kulit tubuh di tempat lain yang tertutup.
Selain itu kulit wajah juga memiliki banyak kelenjar lemak (kelenjar sebasea) yang menghasilkan asam lemak bernama sebum dan kelenjar keringat. Sehingga jika cuaca panas, keadaan panik atau terlalu lelah, kulit wajah akan mudah berminyak, berkeringat, lengket dan kotor. Hal ini disebabkan adanya hubungan stres fisik dan kejiwaan dengan peningkatan produksi keringat dan sebum (asam lemak) pada kedua jenis kelenjar tersebut.
Kosmetika rias yang tidak dibersihkan juga akan menjadi polusi bersama keringat dan debu yang menempel di wajah. Perpaduannya kemudian berkembang biak menjadi Propionibacterium acnes yang akan mengubah lemak sebum dari bentuk cair menjadi lebih padat, sehingga mudah menyumbat pori-pori wajah dan menimbulkan jerawat.
Di bawah ini adalah empat faktor utama penyebab timbulnya jerawat:
1. Adanya sumbatan di pori-pori kulit oleh sebum yang berubah menjadi padat.
2. Peningkatan produksi sebum akibat pengaruh hormonal, kondisi fisik, dan prikologis. Jika disertai sumbatan di muara kelenjar sebasea, aliran keluar sebum akan terbendung.
3. Peningkatan populasi dan aktivitas Propionibacteri acnes karena bakteri ini terdapat di bawah muara kelenjar sebasea dan suka makan lemak sebum.
4. Reaksi radang akibat serbuan sel darah putih ke sekitar kelenjar sebasea yang sudah mengalami bendungan dan akhirnya pecah.
Berikut ini adalah beberapa cara agar jerawat tidak mengganggu:
1. Bersihkan muka dari kosmetik sebelum tidur
2. Hindari makanan manis dan berminyak
3. Perhatikan gizi agar seimbang, konsumsi cukup vitamin C dan Vitamin E
4. Hindari penggunaan kosmetik yang berminyak
5. Berikan kulit perlindungan dari sinar matahari terutama pada musim panas
6. Jangan begadang
7. Jangan biarkan kotoran dan debu tinggal di permukaan kulit
CERAGEM merupakan alat kesehatan keluarga yang dirancang secara modern dengan menggunakan perpaduan ilmu kesehatanTimur dan Barat seperti URUT, KOP, SINAR INFRA MERAH JAUH serta CHIROPRACTIC. Kop sendiri menurut ilmu kesehatan Timur sudah dipakai sejak jaman dahulu dan sampai sekarang tetap mendapat pengakuan international. Chiropractic adalah ilmu kesehatan Barat yang saat ini sangat populer di negara maju karena mampu memperbaiki syaraf serta memperbaiki struktur tulang belakang.
Cara kerja alat ini berpusat pada tulang belakang, dimana seperti kita ketahui bersama bahwa tulang belakang adalah sumber kehidupan kita, dan merupakan pusat susunan saraf dan pembuluh darah yang berhubungan dengan organ tubuh lainnya, sehingga pada saat menggunakan alat ini akan dapat memperbaiki saraf yang bermasalah serta memperlancar peredaran darah ke seluruh tubuh.
Prinsip Kerja Ceragem :
Ceragem memperbaiki struktur tulang belakang, bagian perut, juga bagian - bagian tubuh lainnya melalui prinsip Ceragem yaitu Urut, Kop, Sinar Infra Merah Jauh dan Chiropractic. Ceragem membersihkan darah yang tercemar kotoran, melenturkan sendi yang kaku melalui kehangatan Sinar Infra Merah Jauh dan Kop, serta memperbaiki struktur tulang belakang (tulang bengkok) melalui Urut dan Chiropractic.
1. Urut Urut yang terjadi melalui tekanan dari berat tubuh di bagian belakang. Inilah yang mengaktifkan syaraf dan melancarkan peredaran chi sehingga fungsi seluruh organ tubuh menjadi optimal.
2. KOP Sinar hangat yang masuk sampai jauh ke dalam tubuh melalui kop akan mengaktifkan semua fungsi sel dan membantu menghasilkan darah segar yang baik serta membuat peredaran darah menjadi lancar. Sehingga tidak hanya memperkuat detak jantung, tetapi juga meningkatkan daya tahan tubuh. Oleh sebab itu kop sangat efektif untuk mencegah dan mengatasi segala keluhan.
3. Sinar Infra Merah Jauh Sama seperti sinar kehidupan, mengatasi keluhan di tubuh kita dengan melancarkan peredaran darah dan mengurangi rasa sakit
4. Chiropractic Memperbaiki tulang belakang yang bengkok dan bungkuk serta memperbaiki fungsi syaraf yang tertekan sehingga fungsi syaraf normal kembali.
Fungsi Ceragem : 1. Mendeteksi 2. Mengoptimalkan 3. Mencegah
Selama ini wortel dikenal sebagai sayuran yang bisa juga dijadikan jus. Jus wortel memiliki banyak manfaat bagi kita untuk usia yang masih dini. Selain itu, jus wortel juga punya berbagai manfaat untuk kesehatan.
Warna kuning/orange dari wortel menunjukkan kandungan karotin. Jus wortel memiliki efek terhadap kesehatan. Minum jus wortel juga bagus untuk efek pembersihan liver dengan kandungan vitamin A yang ada dalam sayuran. Vitamin A mengurangi empedu dan lemak di dalam liver.
Dalam wortel terdapat kandungan vitamin E, yang membantu mencegah kanker. Jus wortel yang dicampur dengan susu juga merupakan vitamin A ideal untuk bayi. Jus wortel juga cocok dicampur dengan jus buah lainnya. Gangguan sakit-sakit di usia tua pun juga dapat terbantu dengan rutin minum jus wortel setiap hari.
Tips Manfaat Jus Wortel :
- Jus wortel berguna sebagai anti-inflammatory dan menyegarkan kulit.
- Jus wortel dapat membantu mencegah kanker
- Jus wortel membantu memudarkan bercak-bercak di kulit
- Jus wortel yang dikonsumsi setiap hari mampu mengatasi kulit kasar karena bercak dan pigmentasi
Visi PT.Indosat : • Menjadi penyelenggara jasa dan jaringan Telekomunikasi terpadu berfofus Seluler/Nirkabel,yang terkemuka di Indonesia.
• Memperkuat posisinya sebagai perusahaan Telekomunikasi berkelas dunia.
• Mempertahankan kepemimpinan pasar dalam jasa Telekomunikasi Internasional.
• Menjadi pemain Global dalam industri Telekomunikasi dunia.
Misi PT.Indosat : • Mewujudkan visi Perusahaan semaksimal mungkin.
• Menyediakan jasa terbaik kepada konsumen.
• Memberikan hasil terbaik kepada pemegang saham.
• Mempertahankan dan meningkatkan citra terbaik Perusahaan.
Strategi bisnis:
Menjadi penyelenggara jaringan dan jasa telekomunikasi terpadu yang terdepandengan fokus pada bidang seluler
Strategi Fungsional :
Penjabaran strategi pada level fungsional memegang peranan yang sangat menentukan atas berhasil tidaknya sasaran strategi bisnis yang telah ditetapkan, oleh karenanya diperlukan suatu penjabaran aktivitas yang sedetil mungkin atas strategi bisnis yang telah dicanangkan. Penjabaran tersebut selain memudahkan kontrol dari manajer juga memudahkan bagian pelaksana untuk mengimplementasikan.
1. Strategi Pemasaran
a. Perluasan Wilayah
b. Meluncurkan produk lama dengan fitur-fitur baru
c. Mengembangkan produk baru
d. Melakukan kerja sama dengan pihak lain untuk meningkatkan pangsa pasar
2. Research and Development dan Operasi
a. Meningkatkan pelayanan
b. Pembangunan kapasitas untuk pelayanan lebih baik
3. Keuangan
a. Pendanaan untuk peningkatan pelayanan
b. Pinjaman jangka panjang untuk memenuhi kebutuhan belanja modal
4. Sumber Daya Manusia
a. Perekrutan Sumber Daya Manusia untuk peningkatan kualitas perusahaan
b. pembangunan program pengembangan
Strategi koorporasi :
Strategi perusahaan mewujudkan tiga orientasi umum, yang sering kali disebut grand strategis yaitu:
1. Pertumbuhan
2. Stabilitas
3. Pengurangan
Dalam hal ini perusahaan memilih strategi pertumbuhan.Perusahaan yang melakukan bisnis yang dinamis harus terus bertumbuh agar dapat bertahan. Pertumbuhan yang berkelanjutan berarti penjualan yang meningkat. Perusahaan memproduksi berbagai macam jenis produk sehinga perusahaan terus menerus melakukan inovasi. Maka dalam pembuatan produk memerlukan biaya yang tinggi sehingga pertumbuhan yang berkelanjutan berarti sebuah kesempatan untuk memanfaatkan kurva pengalaman untuk mengurangi harga pokok penjualan per unit sehingga akhirnya menaikkan laba. Pengurangan biaya tersebut menjadi sangat penting apabila perusahaan tumbuh dengan cepat dan pesaing-pesaingnya terlibat dalam perang harga untuk memperbesar pangsa pasar.
Visi, Misi, dan Strategi Telkom Indonesia
Visi Telkom :
To become a leading InfoCom player in the region Telkom berupaya untuk menempatkan diri sebagai perusahaan InfoCom terkemuka di kawasan Asia Tenggara, Asia dan akan berlanjut ke kawasan Asia Pasifik.
Misi Telkom :
Telkom mempunyai misi memberikan layanan " One Stop InfoCom Services with Excellent Quality and Competitive Price and To Be the Role Model as the Best Managed Indonesian Corporation " dengan jaminan bahwa pelanggan akan mendapatkan layanan terbaik, berupa kemudahan, produk dan jaringan berkualitas, dengan harga kompetitif.
Telkom akan mengelola bisnis melalui praktek-praktek terbaik dengan mengoptimalisasikan sumber daya manusia yang unggul, penggunaan teknologi yang kompetitif, serta membangun kemitraan yang saling menguntungkan dan saling mendukung secara sinergis.
Strategi Telkom :
1.Mengoptimalkan layanan jaringan telepon tidak bergerak kabel/fixed wireline ("FWL").
2.Menyelaraskan layanan seluler dengan jaringan tidak bergerak nirkabel/ Fixe Wireless Access ("FWA") dan mempersiapkan FWA menjadi unit usaha tersendiri.
3.Investasi dalam jaringan pita lebar (broadband).
4.Mengintegrasikan solusi enterprise.
5.Mengintegrasikan Next Generation Network (“NGN”).
6.Mengembangkan jasa teknologi informasi.
7.Mengembangkan bisnis portal.
8.Menyederhanakan portofolio anak perusahaan.
9.Menyelaraskan struktur bisnis dan pengelolaan portofolio.
10.Melakukan transformasi budaya perusahaan.
Perusahaan Transportasi
Visi, Misi dan StrategiPT.KAI
Visi PT.KAI :
Menjadi penyedia jasa perkeretaapian terbaik yang fokus pada pelayanan pelanggan dan memenuhi harapan stakeholders.
Misi PT.KAI : Menyelenggarakan bisnis perkeretaapian dan bisnis usaha penunjangnya, melalui praktek bisnis dan model organisasi terbaik untuk memberikan nilai tambah yang tinggi bagi stakeholders dan kelestarian lingkungan berdasarkan 4 pilar utama : keselamatan, ketepatan waktu, pelayanan dan kenyamanan.
Strategi PT.KAI :
Dalam pembinaan dan pengelolaan usaha PT KAI, ada beberapa strategi yang dilakukan, antara lain:
Peningkatan efisiensi melalui cost cutting program (program pengurangan biaya) dan cost reduction program (efisien biaya). Cost cutting program harus dilihat dalam sebuah pemikiran yang tepat, yaitu efisiensi yang tidak mengorbankan produktivitas serta efektivitas sebuah program.
Taat azas dalam pencatatan pendapatan perusahaan untuk menghilangkan kebocoran penerimaan dan melakukan upaya-upaya untuk menghilangkan penumpang tanpa tiket.
Penetrasi pasar melalui pemberdayaan angkutan gerbong non penumpang (barang/cargo/batubara, semen dll) dalam rangka memperkuat struktur usaha.
Kajian terhadap rute-rute yang tidak dapat berkompetisi dengan model transportasi lain (khususnya jarak jauh), dan membuka rute-rute yang potensial.
Visi, Misi dan Strategi Transjakarta (Busway)
Visi Busway :
Busway sebagai angkutan umum yang mampu memberikan pelayanan publik yang cepat, aman, nyaman, manusiawi, efisien, berbudaya dan bertaraf internasional
Misi Busway :
Meningkatkan kualitas hidup pengguna jasa layanan Sistem Transjakarta dan masyarakat DKI Jakarta pada umumnya;
Menyediakan layanan transportasi publik yang aman, nyaman dan terjangkau di DKI Jakarta;
Mengoptimalisasikan layanan transportasi publik yang efisien dari sisi biaya dan investasi, sehingga dapat berlangsung secara terus-menerus dan berkesinambungan dalam jangka panjang;
Mengefisiensikan waktu dari pengguna jasa layanan dan masyarakat pada umumnya, dengan berkurangnya waktu tempuh perjalanan;
Mengurangi pencemaran udara dan menjaga kesehatan lingkungan di DKI Jakarta; Memberikan kualitas pelayanan yang baik, dengan memperhatikan keamanan dan kenyamanan pengguna jasa layanan;
Mengusahakan tarif yang terjangkau bagi pengguna jasa layanan;
Meningkatkan penggunaan Sistem Transjakarta Busway seluas-luasnya bagi masyarakat;
Menjadikan BLU Transjakarta Busway sebagai pengelola Sistem Transjakarta Busway yang profesional, kompeten, dan mandiri dari segi ekonomi;
Mendorong penciptaan lapangan kerja yang seluas-luasnya bagi masyarakat melalui berbagai instansi dan perusahaan yang terkait dengan Sistem Transjakarta Busway; dan
Mendorong perubahan budaya transportasi di masyarakat yang menghargai kualitas hidup, efisiensi waktu dan kesetaraan.
Strategi Busway :
Ada tiga strategi yaitu : pengembangan angkutan umum massal, pembatasan lalu lintas, dan peningkatan kapasitas jaringan jalan. Bus dengan jalur khusus (busway) atau bus rapid transport hanyalah salah satu pengembangan angkutan umum massal, selain monorel dan kereta bawah tanah (subway).
Perusahaan Makanan/Franchise
Visi, Misi dan Strategi KFC
Visi KFC:
Menjadi restoran terbaik dan paling digemari di Indonesia dengan menjadi pemimpin pasardalam industri makanan cepat saji.
Misi KFC:
Memberi kepuasan kepada semua pelanggan dengan menyajikan produk bermutu tinggi dan pengalaman tak terlupakan, KFC Jagonya Ayam.
Strategi KFC :
KFC merupakan restoran cepat saji franchise yang hak eksklusif waralabanya dipegang oleh PT.Fast Food Indonesia. KFC menjadi pemimpin pasar restoran cepat saji yang dominan di Indonesia selama 20 tahun sejak tahun 1979. KFC menspesialisasikan pada menu ayam goreng dan memposisikan dirinya sebagai ‘Jagonya ayam’.
Dalam kondisi perekonomian yang sedang mengalami krisis ini KFC sebagai market leader menerapkan strategi moble defense yaitu strategi pertahanan bergerak Dalam kondisi bertahan dengan cara meningkatkan penjualan dan menekan biaya, KFC tetap melakukan perluasan pada pasar yang potensial sebagai pertahanan ataupun penyerangan dimasa depan. Strategi promosi dan pemasaran diarahkan untuk meningkatkan penjualan dan transaksi seketika itu juga, didukung dengan strategi produk berupa paket-paket hemat serta penetapan harga yang relatif lebih murah dibandingkan dengan pesaingnya dan distribusi melalui layanan pesan antar ditingkatkan dengan penambahan armada. Strategi-strategi tersebut dijalankan untuk merealisasikan visi perusahaannya yaitu untuk mempertahankan kepemimpinannya dan agar dikenal sebagai brand yang paling digemari dalam usaha restoran cepat saji di Indonesia.
Visi, Misi dan Strategi McDonald's
Visi McDonald's :
Menjadi yang terbaik di dunia pengalaman restoran cepat saji. Menjadi yang terbaik berarti memberikan kualitas, pelayanan, kebersihan, dan nilai, sehingga kami membuat setiap pelanggan di setiap restoran tersenyum."
Misi McDonald's :
McDonald's baik McDonald's Internasional maupun McDonald's Indonesia adalah “Memahami tentang misi kami dan bagaimana menjadikannya menjadi kenyataan pada restoran McDonald's”.
Strategi McDonald's :
Strategi untuk McDonald's restaurant misalnya, memilih lokasi outlet selalu di tempat yang paling strategis, mengutamakan kebersihan outlet, ada program khusus untuk event-event hari raya, strategi periklanan dan seterusnya. Kualitas fastfood-nya seragam, keramahan pelayanan, kebersihan restoran dan tentu saja ada nilai tambah lainnya. Memang sebagai suatu standar operasional sehari-hari Mc Donald's menerapkan suatu sistem yang dikenal sebagai "QSC&V", yaitu Quality (kualitas), Service (pelayanan pelanggan), Cleanliness (kebersihan) dan Value (nilai tambah yang diberikan ke pelanggan).
Microsoft Indonesia resmi meluncurkan software terbaru yang mempunyai keistimewaan luar biasa. Windows 7 ini mempermudah kerja PC, software-nya memberikan efisiensi dan tingkat keamanan yang lebih canggih lagi untuk para kompie freak (orang yang sehari-hari nongkrong di depan komputer). Salah satu teknologi yang seru adalah direct access (pengguna bisnis yang mobile). Teknologi ini bisa mengeliminasi virtual private network, di mana kompie freak bisa mengakses situs-situs internet tanpa mengorbankan bandwith. Lalu ada pula teknologi Crand Cache. Kelebihan teknologi ini adalah mengoptimalkan penggunaan bandwith, file yang sudah ditarik ke lokal area network dapat disimpan. Sementara istilah Bitlocker adalah kelanjutan dari teknologi keamanan yang sebelumnya ada di Windows Vista.
Keajaiban dari software yang mampu beradaptasi dengan sejumlah komputer ini. Diantaranya Aero Peek. Fitur ini perbaikan mutu yang sebelumnya ada juga di Windows Vista. Aero Peek di windows 7 akan menonjolkan window (ketika banyak membuka window) yang diinginkan. Berikutnya ada istilah Sharing With Home Group, Fitur ini menjadi penghubung antara kompie berbasis windows 7 ke network yang ada di rumah untuk berbagi gambar, musik, video, dokumen dan printer.
Lalu istilah Media Streaming Options dan Play To and Aero Snap. Media Streaming Options sebagai fitur yang memperbolehkan penggunanya membatasi komputer apa saja yang mengakses filenya. Play To sebagai fitur yang digunakan untuk mengirim media file ke komputer network. contohnya mengirim klip video ke televisi atau mengirim musik ke laptop. Sementara Aero Snap, istilah yang memperbolehkan penggunanya membuka dua window bersampingan dan menarik window ke pinggir layar.
Kemudian istilah Jump Lists dan Libraries, fitur Jump Lists akan menyediakan akses cepat ke pengguna dengan Start Menu mini yang berisi foto, musik, dokumen atau link. Windows 7 mampu membedakan library nya. Setiap library mempunyai sentuhan seni sesuai jenis file dan dapat di share ke pengguna lain di rumah dengan Home Group.
Fitur Taskbar Peek hampir sama dengan Aero Peek, Kalau mouse melewati aplikasi taskbar windows 7, thumbnail nya akan kebuka sesuai dengan aplikasi yang dilaluinya. Apabila kebetulan membuka 3 windows taskbar, setiap aplikasi yang dilalui mouse akan terlihat dan lainnya menjadi transparan. Dan keajaiban terakhir yaitu istilah Windows Media Player Taskbar Controls, pengguna hanya perlu melewati aplikasi windows media player di taskbar, maka thumbnail lengkap dengan pilihan mengontrol dan memainkan lagu akan muncul.
Secara umum biaya didefinisikan sebagai sumber daya ekonomis yang dikorbankan untuk mencapai tujuan atau sasaran tertentu, tetapi di dalam suatu pengambilan keputusan yang berbeda. Menurut Horngren Foster (2005) " Biaya sebagai suatu sumber daya yang dikorbankan atau dilepaskan untuk mencapai tujuan tertentu. Suatu biaya biasanya diukur dalam unit uang yang harus dikeluarkan dalam rangka mendapatkan barang atau jasa."
Menurut Mulyadi (2007;387) " Biaya Standar adalah biaya yang ditentukan dimuka yang merupakan jumlah biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk membuat satu satuan produk atau untuk membiayai kegiatan tertentu dibawah asumsi kegiatan ekonomi, efisiensi dan faktor-faktor lain tertentu."
Menurut Carter Usry (2005;153) " Biaya Standar adalah biaya yang telah ditentukan sebelumnya untuk memproduksi satu unit atau sejumlah tertentu produk selama satu periode tertentu.
Sistem biaya standar dirancang untuk mengendalikan biaya. Jika biaya standar ditentukan realistis, hal ini akan merangsang pelaksana dalam melaksanakan pekerjaannya dengan efektif, karena telah mengetahui bagaimana pekerjaan seharusnya dilaksanakan dan pada tingkat biaya berapa pekerjaan tersebut seharusnya dilaksanakan. Sistem biaya standar memberikan pedoman kepada manajemen berapa biaya yang seharusnya untuk melaksanakan kegiatan tertentu sehingga memungkinkan mereka melakukan pengurangan biaya dengan cara perbaikan metode produksi, pemilihan tenaga kerja dan kegiatan yang lain.
Dari asal usul kata, Etika berasal dari bahasa Yunani ‘ethos’ yang berarti adat istiadat/ kebiasaan yang baik Perkembangan etika yaitu Studi tentang kebiasaan manusia berdasarkan kesepakatan, menurut ruang dan waktu yang berbeda, yang menggambarkan perangai manusia dalam kehidupan pada umumnya.
Menurut Kamus Besar Bhs. Indonesia, Etika adalah Nilai mengenai benar dan salah yang dianut suatu golongan atau masyarakat.
Etika adalah Ilmu tentang apa yang baik dan yang buruk, tentang hak dan kewajiban moral.
Menurut Ahmad Amin, “etika adalah ilmu pengetahuan yang menjelaskan arti baik dan buruk, menerangkan apa yang seharusnya dilakukan oleh manusia, menyatakan tujuan yang harus dicapai oleh manusia dalam perbuatan mereka, dan menunjukkan jalan untuk melakukan apa yang seharusnya diperbuat oleh manusia."
Menurut Soegarda Poerbakawatja, “etika adalah filsafat nilai, pengetahuan tentang nilai-nilai, ilmu yang mempelajari soal kebaikan dan keburukan di dalam hidup manusia semuanya, terutama mengenai gerak-gerik pikiran dan rasa yang merupakan pertimbangan dan perasaan sampai mengenai tujuannya bentuk perbuatan”.
Menurut Maryani & Ludigdo (2001) “Etika adalah Seperangkat aturan atau norma atau pedoman yang mengatur perilaku manusia, baik yang harus dilakukan maupun yang harus ditinggalkan yang di anut oleh sekelompok atau segolongan masyarakat atau profesi”.
Profesi Akuntansi : suatu pekerjaan yang memerlukan keahlian dan pelatihan di bidang akuntansi, serta mengikuti perkembangan bisnis dan profesinya, memahami, mempelajari dan menerapkan prinsip akuntansi dan standar (auditing) yang ditetapkan IAI.
Etika Profesi : studi tentang benar dan salah, atau baik dan buruk yang berkaitan dengan perilaku orang dalam menjalankan profesinya.
Tujuan profesi akuntansi adalah memenuhi tanggung-jawabnya dengan standar profesionalisme tertinggi, mencapai tingkat kinerja tertinggi, dengan orientasi kepada kepentingan publik. Untuk mencapai tujuan tersebut terdapat empat kebutuhan dasar yang harus dipenuhi, yaitu kredibilitas, profesionalisme, kualitas jasa, dan kepercayaan.
Fungsi Etika
1.Sarana untuk memperoleh orientasi kritis berhadapan dengan pelbagai moralitas yang membingungkan.
2.Etika ingin menampilkanketrampilan intelektual yaitu ketrampilan untuk berargumentasi secara rasional dan kritis.
3.Orientasi etis ini diperlukan dalam mengabil sikap yang wajar dalam suasana pluralisme
Kode Etik Akuntan Indonesia
Kepercayaan masyarakat terhadap mutu jasa yang diberikan oleh profesi akuntan, terlepas dari akuntan yang memberikan jasa tersebut.
Dibuat oleh organisasi profesi yaitu Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) melalui kongres IAI
Tujuan
Mengatur perilaku anggota profesi (anggota IAI) dalam menjalankan praktik profesinya bagi masyarakat
mengikat bagi seluruh anggota profesi (anggota IAI)
Prinsip Etika Akuntan Indonesia
Tanggung Jawab
Kepentingan Publik
Integritas & Objektivitas
Kompetensi & Kehati-hatian profesional
Kerahasiaan
Perilaku Profesional
Standar Teknis
B. Penerapan Etika Profesi Akuntansi Dalam Dunia Kerja
Dalam menciptakan etika bisnis, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan antara lain yaitu pengendalian diri, pengembangan tanggung jawab sosial, mempertahankan jati diri, menciptakan persaingan yang sehat, menerapkan konsep pembangunan tanggung jawab sosial, mempertahankan jati diri, menciptakan persaingan yang sehat, menerapkan konsep pembangunan yang berkelanjutan.
Apabila moral merupakan sesuatu yang mendorong orang untuk melakukan kebaikan etika bertindak sebagai rambu-rambu (sign) yang merupakan kesepakatan secara rela dari semua anggota suatu kelompok. Dunia bisnis yang bermoral akan mampu mengembangkan etika yang menjamin kegiatan bisnis yang seimbang, selaras, dan serasi.
Etika sebagai rambu-rambu dalam suatu kelompok masyarakat akan dapat membimbing dan mengingatkan anggotanya kepada suatu tindakan yang terpuji (good conduct) yang harus selalu dipatuhi dan dilaksanakan. Etika di dalam bisnis sudah tentu harus disepakati oleh orang-orang yang berada dalam kelompok bisnis serta kelompok yang terkait lainnya.
Karena dalam dunia bisnis, yang tidak ada menyangkut hubungan antara pengusaha dengan pengusaha, tetapi mempunyai kaitan secara nasional bahkan internasional. Tentu dalam hal ini, untuk mewujudkan etika dalam berbisnis perlu pembicaraan yang transparan antara semua pihak, baik pengusaha, pemerintah, masyarakat maupun bangsa lain agar jangan hanya satu pihak saja yang menjalankan etika sementara pihak lain berpijak kepada apa yang mereka inginkan. Artinya kalau ada pihak terkait yang tidak mengetahui dan menyetujui adanya etika moral dan etika, apa yang disepakati oleh kalangan bisnis tidak akan pernah bisa diwujudkan. Jadi, untuk menghasilkan suatu etika didalam berbisnis yang menjamin adanya kepedulian antara satu pihak dan pihak lain tidak perlu pembicaraan yang bersifat global yang mengarah kepada suatu aturan yang tidak merugikan siapapun dalam perekonomian.
Etika sangat penting untuk menciptakan budaya perusahaan dari sebuah organisasi. Sebuah organisasi menggunakan etika untuk memutuskan bagaimana mereka ingin melakukan bisnis.
Untuk menyediakan pedoman bagaimana menjadi yang terbaik yang kita dapat yang bertentangan dengan aturan dan peraturan yang cenderung berkonsentrasi pada standar minimum perilaku
Etika sangat penting bagi semua profesi yang ada agar tidak melakukan tindakan yang menyimpang dari hukum. Salah satunya adalah profesi akuntan yang dituntut untuk berperilaku etis.
